项目控制是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。

在项目的监测和控制阶段，首先要做的工作是指导项目符合目标，就是根据计划对目标和方向进行设定，尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。其次是有效利用资源，进一步提高资源的使用效率。在计划阶段是预见问题、预测问题。在实施阶段是判断问题、纠正问题，对计划要做一些适当变更，使之更好地完成项目目标。在计划阶段我们做出了一些关于团队建设，关于员工激励的方针和措施，在实施阶段就要贯彻和实施这些措施，对员工做出的贡献给予积极的奖励和鼓励。

为了对项目进行有效地控制，必须遵循以下准则：

• 项目的执行自始至终必须以项目计划为依据；
• 定期和及时测量实际进展情况；
• 随时监测和调整项目计划；
• 充分的、及时的信息沟通；
• 详细准确地记录项目的进展和变化。

要实现项目的有效控制，必须建立一套规范的项目控制程序。项目的控制程序如下图所示：