项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。

在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有：

• 项目计划核实；
• 项目参与者的确认；
• 项目团队组建；
• 项目规章制度的实施；
• 项目执行动员。

项目执行工作的依据包括：

• 项目计划；
• 组织政策；
• 预防措施；
• 纠正措施。

项目执行工作包括以下内容：

• 按计划执行；
• 进一步确认任务范围；
• 质量的保证；
• 项目团队建设；
• 信息沟通；
• 招标；
• 供应商选择；
• 合同管理。

项目执行工作要经过以下几个步骤：

• 对将要进行的活动进行安排；
• 对工作进行授权；
• 安排活动日程；
• 估算活动所消耗的成本费用；
• 项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。

项目执行工作的成果主要包括以下两个方面：

• 工作成果
• 项目变更申请