金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部，个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有职位，按着官制化的等级往上爬。

金字塔型组织结构有以下特点：

1.组织不稳定。按金字塔型的领导体制，最高领导容易受到来自四方八面的冲击，处于高危状态，在20世纪80-90年代，我国许多企业(特别是国有企业)实行一枝笔制度，企业大小事决定，都是最高领导说了算，副职和中层都是二传手，只有建议权和推荐权，最高领导事必躬亲，稍有疏漏，就会受到各方攻击。2·内部摩擦大。金字塔型的领导结构，个人升迁的最大障碍是顶头上司和同级干部，为了排除障碍，凸现自己，攻击上司、贬低同级的现象时有发生。3-金字塔型结构容易造成机构臃肿，人们常常听到“精简机构”的说法，但收效甚微，精简机构形成了一条精简、扩大、再精简、再扩大的怪圈，还成了某些人排除异己的借口。

以下是某物流配送公司的金字塔型组织结构图。在该图中，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户服务等。