所谓进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准（通常包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等）与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平衡^[1]。

进度管理的业务工作主要有以下三个方面：

1、作业分配。根据生产能力负荷平衡进行作业分配，按照生产进度计划日程要求，发布作业指令。

2、进度控制。根据各项原始记录及生产作业统计报表，进行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因。

3、偏离校正。进度管理的目标，不仅要及时发现计划与实际的偏离程度，采取有效措施，予以消除，还要提高预见性，预防偏离情况的发展。