所谓超级领导，就是领导者带领下属去领导他们自己。“超级领导"”适用于那些有责任领导他人的管理者。

“超级领导”与“自我领导”两个概念是互相定义密不可分的。超级领导就是对自我领导进行领导，帮助自我领导者将个人身上的自我领导的潜能开发释放出来，帮助自我领导者成功地领导自己。超级领导者就是领导自我领导者的人。

超级领导只有在知识经济的条件下才可能出现，而且已经出现。过去常常是下面出了问题立刻回报到上层，上层再来研究如何解决问题，并把决策传达下去让下面执行。显然这不仅耽误决策时机，而且很容易造成决策失误，因为上层并不知道问题的真正原因。现在许多地方已经发生了巨大变革，他们把决策权完全放给下面，问题在哪儿出现就应在哪里解决。让员工去决策去办事，其实这就是超级领导。

下边的人都成了领导者，都会自我领导，那么领导者干什么呢?当然应该尽量减少领导者的人数，减少事务性的工作。高层的领导者要为自我领导创造良好的环境，提供必要的服务，提供所需要的条件。高层领导要在更高的层次上进行智力资源的开发和配置，要对自我领导者进行沟通协调，以便提高组织的整体绩效。个人的创新能力和政府的创新能力、企业的创新能力并不是一回事，如何使政府的创新能力、企业的创新能力大于个人创新能力的总和，这也是超级领导者的主要职责之一。完全可以这样说，超级领导就是“服务型”、“指导性”的领导，就是知识经济时代所需要的真正意义上的领导。在这里，“领导就是服务”的论断得到了最生动的解释。