其主要观点如下：

第一，企业企图构建其坚实的和持久的竞争地位，必须持续地改变和破坏其竞争优势。传统的竞争条件下，企业的竞争优势是长期的概念。但在超级竞争的环境中，企业必须拥有一系列的短期竞争优势，并不断地破坏它们，只有这样，企业才能不被其竞争对手模仿，并保持其市场中的优势地位。

第二，只有在其他竞争者认为进入壁垒始终有效的情况下，进入壁垒才能发挥作用，否则，其他的竞争者将轻而易举地进入市场展开竞争。

第三，为防止竞争对手的模仿，企业成功的方法是“非理性”和无法预测的。这并不意味着企业必须毫无根据地改变其战略，也不意味着企业实施的战略能被其对手预测。

第四，传统的战略计划无效。战略必须建立在创造和破坏竞争优势的基础上，超强竞争意味着是在不断变化的环境中预测竞争对手战略的竞赛，其结果必然是企业创造一系列短期竞争优势，是一种真正的动态竞争结构。

第五，在企业生命周期中，竞争日益困难，难以找到一条成功的道路。企业必须在快速和无法预测的环境中提高其竞争能力。理查德．戴温尼将其研究重点从结果研究(竞争优势的获得)转到了过程研究(企业成功的战略发展)，企业的目标不是创造特殊的能力以获得竞争优势，而是实现新的和不同的竞争优势的能力。