1.什么是财务决策系统[1]
2.财务决策系统的要素[2]
一个决策系统由五个要素构成：
(1)决策者。决策者是决策的主体。它可以是一个人，也可以是一个集团——决策机构。关系团体利益的决策，逐步从个人决策转为集团决策，逐步从高度集中的决策转变为多层次的分散决策。
(2)决策对象。决策对象是决策的客体，即决策想要解决的问题。构成决策对象的只能是决策者的行为可以施加影响的系统，决策者的意志不能改变的东西不能成为决策对象。
(3)信息。信息包括企业内部功能的信息，以及企业外部环境的状态和发展变化的信息。决策时，保持信息的真实性和正确性是至关重要的。大部分决策错误都与信息失真有关。
(4)决策的理论和方法。决策的理论和方法包括决策的一般模式、预测方法、定量分析和定性分析技术、决策方法论、数学和计算机应用等。有了正确的信息，只是具备了科学决策的前提，并不等于就有了科学的结论。决策者还需要科学的理论指导，并运用恰当的方法来分析、推理和判断，才能找出好的方案。
(5)决策结果。决策结果是指通过决策过程形成的、指导人的行为的行动方案。企业决策的结果通常要采用语言、文字、图表等明显的形式来表达。决策的五个要素相互联系、相互作用，组成了一个决策系统。
3.财务决策系统中的权衡[3]
在财务决策中，决策者必须经常面临各种各样的决策问题。对每一个决策问题，决策者都需要对决策相关的正反两方面进行权衡，做出选择。这方面的事例可以说是数不胜数。
(1)在投资决策中，决策者面临的基本权衡问题是收益和风险的权衡。我们不可能在不承担风险的情况下获得最大的收益，要获得较高的收益率，就必须承担较大的风险。权衡的标准可能是追求收益，也可能是控制风险。在不同的权衡标准下，决策的结果分别是：在能够承担的风险范围内，选择收益最大的方案；或者在取得一定收益水平的前提下，选择风险最小的方案。
(2)在筹资决策中，决策者面临的基本问题是资本成本和财务风险的权衡。我们一方面希望资本成本降到最低，另一方面又希望财务风险最小。但这两者之间存在矛盾，因为债务资本的成本较低，权益资本的成本较高，为了追求较低的加权平均资本成本，必须增加债务资本的比例；但债务资本的增加又会导致财务风险的增大，使企业破产的可能性增大。对这个决策问题，权衡的标准是什么呢?是追求较低的资本成本，还是控制财务风险?不同的企业或同一企业的不同决策者可能会有不同的抉择。负债比例本来就不太高的企业，可能会追求降低资本成本的目标；而已经高负债经营的企业则会选择控制财务风险作为目标。当然这里要考虑的因素还是很多的，如负债的抵税作用、财务杠杆利益、通货膨胀因素等。也许明智的决策者会说：我们选择企业价值最大作为权衡的标准。这种说法在理论上无懈可击，但实际操作中还是十分棘手的。
(3)在负债经营中还要进一步面临一些问题。例如，企业获得长期负债还是流动负债?是通过银行借款，发行一般公司债券，还是发行可转换债券，抑或发行可分离债券?这里都存在着权衡的问题。
(4)在收益分配决策中，决策者要解决的核心问题是：企业实现的利润多少留存企业，用于企业今后的发展，多少作为股利分配给投资者。此决策问题要考虑的利弊和得失也相当复杂，如要考虑企业的发展前景，要考虑税收因素，要考虑外部的融资环境，还要考虑公司股票价格的市场表现，等等。错综复杂的利害关系如何确定权衡的标准呢?其实这些利弊和得失归结为一个主要的问题：如何在股东的眼前利益和企业的长远发展之间进行权衡。