负荷计划

1.什么是负荷计划

负荷计划又称为工时计划(以工时作为负荷与能力的测定基准),在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量(负荷)与能力(人、机)的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行,有一可靠的负荷计划是必不可少的。

2.负荷计划的目的和标准

1、目的

  • 负荷、能力的实态把握;
  • 确保生产量与交期的对策与警报;
  • 维持生产的适当作业率。

2、计划标准

  • 基准负荷:每个产品别、工序别的平均工时(基准负荷工时)。
  • 基准能力:对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。

3.负荷计划的实施步骤

1、依产品别、制程别计算出负荷;

2、依机械(人员)别、制程别作负荷合计;

3、进行负荷、能力的比较、分析;

4、对负荷、能力进行调整,使之一致。

4.负荷计划的要点

1、负荷与能力必须取得平衡;调整负荷使之不集中于某一时段/工序。

2、追求作业率的提高;工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形,尤其是重要的工序

3、使日程别(间)的负荷变动小。实际作业中,每日的负荷都会发生变动,为因应日程计划,须考虑可能出现的负荷量的误差。