这一种方法是用于评价指标无法用统一的量纲进行定量分析的场合，而用无量纲的分数进行综合评价。综合评分法是先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分，然后采用加权相加，求得总分。

1、 确定评价项目。即哪些指标采取此法进行评价。

2、 制定出评价等级和标准。先制定出各项评价指标统一的评价等级或分值范围，然后制定出每项评价指标每个等级的标准，以便打分时掌握。这项标准，一般是定性与定量相结合，也可能是定量为主，也可以是定性为主，根据具体情况而定。

3、制定评分表。内容包括所有的评价指标及其等级区分和打分，格式如下表所示：

4、根据指标和等级评出分数值。评价者收集和指标相关的资料，给评价对象打分，填入表格。打分的方法，一般是先对某项指标达到的成绩做出等级判断，然后进一步细化，在这个等级的分数范围内打上一个具体分。这是往往要对不同评价对象进行横向比较。

5、 数据处理和评价。

1） 确定各单项评价指标得分。

2） 计算各组的综合评分和评价对象的总评分。

3） 评价结果的运用。将各评价对象的综合评分，按原先确定的评价目的，予以运用。

1、综合评分法的优点

综合评分法具有更科学、更量化的优点，主要表现在：

1）引入权值的概念，评价指标结果更具科学性。

2）有利于发挥评价指标专家的作用。

3）有效防止不正当行为。

2、综合评分法的缺点

综合评分法也存在一些不足，主要有：

1）评价指标因素及权值难以合理界定。评价指标因素及权值确定起来比较复杂，真正做到科学合理更为不易。

2）评价指标专家不适应。由于专家组成员属临时抽调性质，在短时间内让他们充分熟悉被评项目资料，全面正确掌握评价因素及其权值，有一定的困难。

3）赋予了评委较大的权力，由于评委的业务水平不尽相同，如果对评委没有有效的约束，就有可能出现“人情”关系。