综合法是抓住事物的本质，即抓住事物在总体上的矛盾特殊性，研究这一矛盾怎样制约事物丰富多彩的属性，怎样在事物的运动中展现出整体的特征。对于企业，综合法显得尤为重要，往往决策时企业需要考虑各种复杂的因素。

综合法是把企业有关的各个要素(原料资源、人力资源、销售渠道、企业产品开发等)结合起来考虑，从错综复杂的现象中探索它们之间的相互关系，从整体的角度把握行业的本质和规律以及企业未来发展情况，通观行业发展的全貌和全过程，以便更好的制定企业发展方向、竞争战略和具体计划的一种逻辑方法。

综合法是把企业中的各个要素从整体上去考虑，是从企业全局的角度上把握企业所在行业的本质和规律。它决不是主观地、任意地把对企业中的各个要素简单地拼合在一起，而是按照各个要素在企业中的有机联系从总体上去把握它们的未来发展动向。

1、确定企业运用综合法的目的；

2、把握被分析出来的与企业相关的各个因素；

3、确定企业中各个因素之间的本质联系，从企业全局的角度把握本行业的本质和规率，从而制定企业发展方向、竞争战略。

1、简单综合法

即对与企业有关的信息(情况、数据、素材等)进行汇集、归纳和整理。例如，企业的设备已经老化，高级技术人员缺乏，生产原料枯竭，销货渠道没有形成，那么我们就可以得出目前这个企业正面临着倒闭的危险的结论。

2、系统综合法

即从系统论的观点出发，对与企业有关的大量信息进行时间与空间、纵向与横向等方面的综合研究。系统综合法不是简单的企业信息搜集、归纳和整理，而是一个创造性的深入认识研究企业中所存在的问题及面临的挑战与机遇的过程。例如，在进行企业竞争情况分析与预测时，既要从纵向方面综合企业本身、竞争对手、竞争环境(政治、法律、经济、金融、科技、社会文化等)、竞争战略等因素的历史、现状和未来发展趋势，又要从横向方面对与企业竞争有关的这些因素之间的相互关系进行全局的研究和分析。只有这样，企业才可能制定出符合客观实际的发展计划和发展战略。

3、分析综合法

也就是对所搜集到的与企业有关的信息(原料资源、人力资源、行业特征、国家政策法律以及企业本身的竞争实力等)，在对比、分析和推理的基础上进行综合，以认识本行业特征和未来的发展规律，从而制定出企业的发展计划、竞争战略，销售策略。在进行具体分析综合时．有两种类型的方法可供选择；存优、化合。所谓存优，就是将企业所搜集到的各种信息进行对比分析，去伪存真，去粗取精，然后将“真”、“精”等对企业有用的信息综合起来。所谓化合，是在思维活动中将各种信息进行综合创造，形成对企业有用的信息资源，制定出企业发展方向、竞争战略和具体计划。例如，在为新产品开发提供分析预测服务时．信息管理人员可以在大量搜集同类产品、可替代产品以及其他有启迪作用的相关产品的性能、结构、质量、用途和市场前景、企业效益的基础上，通过分析综合，从而提出最优的产品设计方案。

运用综合法能够形成企业的历史资料，企业可从历史资料中获得一些经验，把握未来行业的走向及趋势。此外，还有利于企业决策者、管理者或其他用户获得有关信息的一个总体的了解，掌握行业的新技术。