经营比率有叫活力比率,是与资源利用有关的几种比例关系。他们反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到充分的利用。

常用的有以下几种：

1.市场占有率。又称市场份额，指的是企业的主要产品在该种产品的场销售总额中所占的比重。对大公司来说，这是一个最重要的经营比率，应当为之奋斗和捍卫的目标。因为只有取得了稳定的市场占有率，企业才在激烈的市场竞争中取胜，才能获得可观的利润。而市场占有率的下降，一个企业开始衰败的最显著特征。值得引起注意的问题是，市场占有率的降，可能被销售额的缓慢增长所掩盖。例如，当一家公司在一个增长率为1％的市场中年销售额增加5％，这仍然说明它的市场占有率在下降。

2.相对市场占有率。当缺乏总的市场规模的统计资料时，可以采用相市场占有率作为衡量的指标。常用的相对市场占有率指标有两种：一种是公司的销售量与该公司所在市场中占领先地位的最大的头三名竞争对手销量总和的百分比；另一种是与最大的公司销售量的百分比。

3.投入一产出比率。用作控制度量的投入一产出比率是对投入利用效的直接测量标准。其中一些比率采用的是实物计量单位。下面是几项常见投入与产出之间的测量标准。

（1）投入方面。

a、工资及奖金；

b、实用工时；

c、生产能力；

d、主要原材料；

e、能源；等等。

（2）产出方面。

a、产品产量；

b、销售量；

c、销售收入；

e、工业总值；等等。

几乎每项投入都能够同产出的任何一项对应成一对比率，以衡量某一面的经营或管理效果和效率。例如，工业总产值比工时总数（或工作日总数为时（或日）劳动生产率；能源消耗量与工业总产值之比为产值能耗率，等。