企业管理观念创新就是企业为了取得整体优化效益, 打破陈规陋习, 克服旧有思想束缚, 树立全新的管理观念。管理观念创新是一种管理思维和管理理念的综合性创新，它对管理决策、管理执行、管理监督等一系列环节具有重大的指导价值。

企业管理观念创新主要包括以下几个方面的内容：

（1）知识价值观。改变对知识的陈旧认识，确立知识是创造价值主要的、直接的因素的创新观念，具有头等重要的意义。（2）竞争优势观。应该利用知识寻找出把现有知识最大限度地转化为生产力的有效方法，让企业拥有更大的竞争优势，以便在激烈的市场竞争中取胜。

（3）知识更新的观念。知识的更新不仅包括创造新知识，而且包括摒弃旧知识，在一个组织内，新知识不是由个人创造的，而是在整个企业范围内通过团队或群体共享知识与专长来产生的。

纵观整个管理理论的发展，管理观念的创新大体经历了五个阶段：

第一，管理的效率观念。所谓管理的效率观念，主要体现在泰罗的科学理论中，泰罗制的核心就是为了解决在技术先进而管理落后的情况下，如何提高劳动效率的问题，把效率作为管理的中心问题。

第二，管理的择优观念。这主要是来源于西蒙的决策理论，认为管理的核心是决策，决策的核心就是选优，即在众多的决策方案中，选择最佳最好的方案。但是西蒙同时指出，在实际当中，很难做到最佳最优最好，因此提出“令人满意”的准则。

第三，管理的有序观念。这种管理理论提出，管理的过程主要是使事物发展从无序到有序的过程，也就是达到了协调和和谐。因此这种理论比较重视管理目标的制定和职能的发挥。

第四，管理的权变观念。所谓管理的权变观念，是指管理没有固定的模式，一切都要因人而异，针对不同的对象要采取不同的管理模式。

第五，管理的人本观念。也就是要坚持人是管理和发展的基本主体和动力，要关心人、尊重人、解放人、发展人，还要研究人的本性和人的需要。我们只有从人的本性和人的需要出发，所研究的政策主张和管理措施，才能真正管用，才能起到实际的效果。