研究与开发战略是指由企业的经营观念和经营目标所决定、作为实现经营目标的手段而被贯彻到研究与开发活动中的基本思想，是为实现具体目标而选择的研究与开发方式，以及根据企业整体的综合目标决定向企业的研究与开发活动分配企业资源的基本方针。

企业研究与开发的战略方针是由企业经营的基本目标所决定的，因此企业的长期经营战略决定和影响着企业的研究与开发战略。例如，如果企业采取进攻型经营战略，即以抢先占领新市场而获取创业利润的经营战略，那么为了使这种经营战略取得成功，企业就需要有雄厚的财力、强大的技术研究与开发能力以及对开拓新市场进行充分宣传和营业的力量。与之相适应的研究与开发战略就必须是拥有优秀的研究与开发人员，能及时掌握市场的需求动向和潜在需求，通过长期的研究与开发创造发明出独特的新产品。

一般来说，研究是指用科学方法，探求未知事物的本质和规律，而开发则是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某种可能性变为现实的一系列活动。研究与开发是企业科技进步的原动力，强化研究开发工作，对促进企业科技进步，加快产品更新换代，增强市场竞争能力，提高经济效益都有重要的推动作用：

(1)有利于企业加快产品更新换代；

(2)有利于保持企业竞争优势；

(3)有利于企业降低成本，提高经济效益。

研究与开发战略的选择常常受企业总体战略和经营战略的影响。处于不同的环境条件下，企业可采用三种不同的研究与开发战略。第一种是在进攻与防守之间进行选择的基本型研究与开发战略；第二种是以新技术作为进入新市场主要手段的渗透型研究与开发战略；第三种是竞争对手和技术自身产生技术威胁时的反应型研究与开发战略。

(1)基本型研究与开发战略

企业基本型研究与开发战略有三种形式：

一是为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略；

二是为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地位的防御型研究与开发战略。

三是互换型研究与开发战略。

(2)渗透型研究与开发战略

当新技术已经开发出来，或者技术成为实施公司向新市场渗透战略的关键时，企业可以制定渗透型研究与开发战略，以满足各种战略上的需要。渗透战略主要有以下几种表现形式：

A.高档战略；

B.空隙战略；

C.升级战略。

(3)反应型研究与开发战略。

在新技术革命时代，各行各业中经常会出现新技术、新工艺，对企业造成新的威胁，某些行业遇到的威胁更为严重。根据新技术威胁的性质和紧迫程度，企业可以选择消极和积极进取的反应战略。