模拟培训法，是一种侧重对操作技能和敏捷反应的培训方法，它通过把受训者置于模拟的现实工作环境中，让受训者反复操作训练，以解决实际工作中可能出现的各种问题，为进入实际工作岗位打下基础。

模拟培训法强调务实，即重视业务能力的培训。它要求领导结合实际需要接受诸项业务的培训，使受训者在某一模拟环境中，迅速投入工作之中。

利用模拟培训法可以减少培训开支、提高学习效率和降低危险性

这种方法的缺陷有三：

一是适用范围限于操作技能和反应敏捷的培训；

二是模拟现实工作环境也需要一定的成本；

三是接受此法培训的受训者要想胜任实际工作应辅以实际实地训练。