所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。

在管理过程中，标准时间能带来极大的便利，它化繁为简，把不同的工作对象，不同的作业人员，不同的工作条件统一起来，以时间这样一个相同的度量单位来表示，使得生产计划、设备规划、成本预测及控制等工作简便易行。可以这样说，标准时间在管理所起的作用比货币在生活中所起的作用不遑多让。

因为标准时间作用极大，其准确性就应特别注意。首先应熟记标准时间的界定条件，标准时间就是:

• 在规定的环境条件下

• 按照规定的作业方法

• 使用规定的设备、工具

• 由受过训练的作业人员

• 在不受外在不良影响的条件下

• 达成一定的品质要求

完成一个单位的作业量的所必须的时间。这里的作业单位可以是一件，也可以是 一公斤、一吨、 一米、 一百米等等，具体应根据产品本身的特点和管理的需要加设定。

一般而言，标准时间可以以下列公式表示：

标准时间 = 观测时间×评价系数×（1+宽放率）= 实际时间×（1+宽放率）

其中，观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。

标准时间在管理过程中作用巨大，是生产管理的重要衡量尺度。简单进行归纳，设定标准时间可以起到以下作用：

• 用来决定最适当的作业方法（对不同的作业方法进行比较时）。
• 以小组作业而言，可使作业者的工作时间保持平衡，作业效率得到提升。
• 决定每名作业者负责的机械台数。
• 为生产计划建立基本数据。
• 为标准成本建立基本数据。
• 为效率管理提供基准。
• 决定外协单价的基础数值。
• 建立衡量生产力，作业效率的基础数据。
• 作为作业途程计划的基础数据。
• 分析标准成本与实际成本的差异。
• 为人员安排的重要依据。
• 决定劳务管理费的基本数值。

标准时间是一项科学管理的基本工具，由于它能在企业管理的多个层面广泛应用，其设定的须公正，要得到相关人员的认可、领会才行，切忌草率从事，画虎不成反类犬。因此，广大生产管理人员应熟练掌握标准时间的设定方法。