支出可能额法是指企业根据自己的经济实力，即财务承受能力来确定广告费用总额的方法。这种方法也称“量体裁衣法”、“竭尽所能法”，许多中小企业都采用这种方法。该方法是企业将所有不可避免的投资和开支除去之后，在根据剩余资金来确定广告预算的规模。

这是一种适应企业财政支出状况的方法，要按照企业财政上可能支付的金额，来设定广告费的预算。当然，企业投入广告费越多，广告活动越容易开展，而且在推销新产品时，采用这种方法效果往往比较明显。^[1]

以下例子可充分说明支出可能额法的具体运用。

假定某企业n年的经营情况，如表1。

项目	金额（元）
销售总额	5,000,000
销售成本	3,000,000
销售毛利	2,000,000
销售费用	1,000,000
广告费用	500,000
纯利润	500,000

如果该企业（n+1）年的销售额预测为6,000,000元，销售成本按比例增加，则（n+1）年的销售成本为：

(6,000,000×3,000,000)/5,000,000= 3,600,000元

如果该企业的纯利润水平仍为10%，则（n+1）年的纯利润额应为600,000元，同时企业的销售费用也增加到1,200,000元，那么该企业在（n+1）年度所要投入的广告费用应该是：

6,000,000-3,600,000-600,000-1,200,000=600,000元