控制分析是根据标准成本和企业预算、利用责任会计制度，采用专门方法，及时掌握有关信息，对已经出现和可能出现的偏差进行认可或矫正的整个过程。

一致原则。可以从两方面理解，一是指被控制者和控制者的目标必须一致，做到心往一处想，劲往一处使。二是指各个被控制层次(即责任中心)的权责必须一致，做到有责则有其权，有权必负其责。只有目标一致，权责一致，控制才能有效。

可控原则。是指上级对下级的考核只能限予下级所能控制的活动或因素，包括成本、收入和利润，而不、能包括不能控制的活动和因素。

激励原则。是指在一致原则和可控原则的基础上，对被控制者实行有效的激励，包括物质激励和精神激励，只有激励，才能实现积极的控制。 ．

反馈原则。是指被控制者要将预算的执行情况及时反馈给控制者，以便控制者修订计划或采取措施。

例外原则。是指在分析差异上把注意力集中在那些属于不正常，不符合常规的关键性差异即“例外”上。

1.方法：包括标准成本法，弹性预算法，价值分析法和ABC分析法等。

2.程序：

• 确定工作目标，订立标准。

• 测量实际工作状况，明了进度。

• 对比进度与标准，进行差异分析。

• 设计修正措施，加强控制。