1.什么是技术组织措施计划[1]
2.技术组织措施计划的作用[1]
3.技术组织措施计划的主要内容[1]
4.技术组织措施计划的编制程序[1]
技术组织措施计划的编制程序大体可分为三步:
- 提出措施项目。确定项目的主要依据是企业的中长期计划、先进经验、职工合理化建议、科研成果和急需解决的关键问题。
- 审查措施项目,以保证列入计划的每个项目都是技术上先进,经济上合理,实践上可行的。乡镇企业审查措施项目尤其要注意正确评定措施的技术经济效果,落实措施费用来源,根据需要和可能作出合理选择,以便把有限的人力、物力、财力集中到最需要最有效的地方。
- 编制计划。将经过审查评定后选择的项目列入计划草案,与其他单项计划综合平衡后,进一步确定实施这些项目的时间。经费颅算和来源,所需人力、物力、执行单位等,编制正式技术组织措施汁划哀。凡属重大技术进步等措施项目需要较长时间才能实现的,应列入企业的中长期计划。分步实现;凡预期效果显著,短期内能实现的,项日需要较长时间才能实现的,应列入企业的中长期计划。分步实现;凡预期效果显著,短期内能实现的,则应列入年度计划和季度计划。
评定技术组织措施经济效果的指标有以下四项:
- 假定年度节约额,指措施实现后12个月内所节约的数额;
- 计划年度节约额,指措施实现后到计划年度末所节约的数额;
- 净节约额,指计划年度节约额中扣除应分摊的措施费用后的净额;
- 费用回收期,指收回措施费用所需的时间。
计算公式分别如下:
假定年度节约额=单位产品节约额×措施实现后12个月内预计产量
计划年度节约额=单位产品节约额×措施实现后到年代的计划量
净节约额=计划年度节约额-当年应摊入成本的措施费用
费用回收期(年)= | 实现措施的费用 | |
假定年度节约额 |
式中,实现措施的费用系指实现措施所使用的一次性涝用,如试验费、机器设备的购置费等,不包括实现措施后所增加的日常费用。