1.战略起点概述
2.我国战略起点的现状分析
总体而言,在全球化条件下,中国企业的战略起点具有两大特征:一是后发者,二是弱小者。
后发者是指中国企业在参与国内外市场的竞争中,已有许多发达国家的企业存在于同一个竞争市场中。由于是后来者,中国企业在许多核心技术上依赖于先发者企业。弱小者是指中国企业,从规模来看是中小企业,从实力来看是弱者企业。
但是,目前在中国广为传播的企业战略理论中,有多少重视中国企业的上述两大特征?没有,或者说很少有。以战略起点为导向的战略理论,例如先发者/后发者战略,强者/弱者战略,在中国有多少人在研究?有多少人在传授?有多少人在实践?
中国企业忽视战略起点是一个普遍的现象,其原因主要有两个方面:一是西方发达国家企业战略理论的影响;二是中国1997年以前的特殊市场环境。
西方企业战略理论主要是基于先发者和强者的,这是其“隐含的前提”。中国人在学习这些理论时,并没有明确地指出这一点。从而导致中国企业在制定战略时,往往以美国大企业的战略为“模仿对象”(麦肯锡等跨国咨询公司“功不可没”)。 1997年以前的中国处在短缺经济中,企业只需照别人干,有“一招鲜”功夫就能赚到钱。无需主观上为企业设计战略,也就更谈不上关注战略起点。