战略对策是根据战略目标制定的，用来指导企业在战略期内合理分配资源，有效达到目标的一整套手段的总称。它包括从属于企业战略的企业生产经营活动的各种方针、策略和措施等等。战略对策要做到针对性和可操作性强，真正落到实处。

1、预见性。预见性是指战略对策通过预测，对未来事件提出解决的方法。

2、针对性。战略对策必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要。

3、多重性。作为战略对策，它不是单一的，而是一整套的。

4、灵活性。灵活性是指战略对策没有一个固定的程式，必须根据具体情况，从多种对策选择一种或几种有效的方法，具有可变性。

战略对策一般涉及以下3方面内容。

1、战略重点。战略重点是指那些事关战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目或部门。

2、战略阶段。战略阶段是为实现战略目标，在整个战略实施期间根据特定的战略任务所明确的时间段落。

3、战略措施。战略措施是为实现战略目标，创造优势和竞争的主动地位而采取的具体制胜方式和方法，其中包括战略实施期间各种重要事件的短期决策。