战略品牌是对组织战略具有重要意义的品牌，是为未来赚取更多利益而设计的品牌。这与品牌战略不同，品牌战略是指围绕企业经营战略目标制定的品牌发展目标，方向，价值以及资源。

它有可能是当前已经在市场具有一定地位的品牌，需要为它规划好如何维持或扩大当前市场地位；它也可能现在是个小品牌，但是计划将它做成为大品牌。因而应该得到企业的全力支持，得到所需的所有资源。比如，耐克的“ACG（All conditions gear）”、大红鹰的“51”等。^[1]

戴维·阿克（David A.Aaker）将战略品牌细分为以下三种类型：

1、当前的实力型品牌，是现在为公司带来重要销售额和利润的品牌，不是现金牛的候选人。这种品牌现在已经是大的、处于主导地位的品牌，其目标是维持或继续扩大现在的地位。微软的视窗就是这样的品牌。

2、未来的实力型品牌，是计划在未来创造重要销售额和利润的品牌，尽管它现在还是一个小品牌或新兴品牌。迅驰就可以说是英特尔的未来实力型品牌。

3、关键品牌，它将非常直接地影响（而不是创造）未来的销售额和市场地位，充当着公司主要业务领域和未来愿景的“关键”或杠杆支点。