市场定位法是以市场平均薪资为参照决定各职位价值的方法。

市场定位法的优点是客观性强，不足之处是不能根据组织的具体情况来决定职位价值的大小。

这种方法应用的步骤是：

(a)将组织中主要工作的薪酬水平绘制在直角坐标图上，说明工作价值或技能高低同薪酬的乎均关系，如图1中的黑点所示。

(b)应用线性回归技术画出组织中反映各项工作对应点分布规律的薪酬结构特征线。

(c)参照组织内薪酬结构线的绘制方法，利用薪酬调查资料绘出各项工作的市场薪酬结构特征线。并将两条结构特征线绘入同一坐标系中进行薪酬比较。如图1所示。当然，也可以将本组织中各项工作的薪酬水平同相关组织和市场上该工作的薪酬水平列在一个薪酬结构表中，如表1所示，根据该表便可以结合组织的薪酬策略，经济实力、竞争需要等定位薪酬各项工作的薪酬水平，建立薪酬结构。

(d)调整偏离薪酬薪酬结构特征线的薪酬点。由图1可知，组织的薪酬结构特征线与市场薪酬结构线间存在差异，较低级的工作比市场上一般的薪酬水平低，而较高级的工作则普遍较高。因此，要适当调高低级工作的薪酬，并适当调低高级工作的薪酬，而调低高级工作的薪酬，对员工的工作热情打击很大。因此，通常采取暂时冻结薪酬或减缓薪酬的增加幅度，使偏高的薪酬在一段时期内回复到市场水平。还可以采取增加员上的工作量，提高工作效率，使偏高的薪酬合乎经济效率原则，当然，调整工作还要考虑组织的薪酬策略，即组织是愿意配合市场所支付的薪酬以维持目前的薪酬制度还是希望支付高于市场的薪酬以吸引或保留住优秀的员工。

(e)从薪酬满意度的角度听取广大员工的看法，并对薪酬结构中的不合理部分进行修改，防止产生不良后果。

(f)正式建立薪酬结构，并将其制成薪酬表。上述薪酬结构的确定过程可用图2示意如下：