工作轮班是指在分工的基础上，把为完成某项工作相互协作的有关工人，从时间上组成几个班次的劳动集体。工作轮班是分工协作在时间上的联系。

在不同的企业中，组织工作轮班的制度是不同的，有的实行单班制，有的实行多班制。这主要根据企业的生产工艺特点、生产任务、人员情况、经济效果和其他有关的生产条件而定。

1、单班制

单班制是指每天只组织一个班生产，工人都在统一时间上下班。组织工作相对简单，主要是组织好不同工种之间的配合，充分利用工作班内的时间。

但有些生产单位由于工作班内工作量不均衡，开始工作只需少数人作生产准备，然后全组才能全面展开，工作结束又只需少数人作结尾工作。在这种情况，为了充分利用工时，提高全班产量，可以组织一部分人提前上下班，一部分人稍后上下班，使工时得到充分利用。

2、多班制

多班制是指每天组织两班或两班以上的工人轮流生产。由于某些工艺特点，生产过程必须连续不断进行的，要组织三班或四班交叉制。工艺过程可以间歇地进行，按生产任务要求也可以组织两班制或三班制生产。

1、相同工作的轮班，即各个轮班从事相同的工作，如纺织厂的轮班基本属于这种形式。

2、阶段分工的工作轮班，它以阶段分工，各班工作内容不同。如铸造生产的轮班基本如此，可能第一班造型，第二班浇铸，第三班进行清理。如果一个班拖延，将影响下一班生产的正常进行。这种轮班协作配合要求更紧密一些。

工作轮班的组织工作，需要注意的问题：

1、合理安排各班工人的倒班，一般包括正倒班（缺点周末没有休息日，夜班工人要连续干16小时的活，对工人的健康不利，在间断性生产企业可以采用）和反到班（解决了周末夜班工人打连勤的问题，适用于连续生产性企业）。

比如，甲、乙、丙三 班都按早班、中班、晚班正顺序，则为正倒班；而甲、乙、丙三班如果按早班、夜班、中班逆顺序，则为反倒班。

2、合理组织工人轮休，办法包括三班轮休制和四班轮休制。

3、合理配备各班人员力量，避免因力量悬殊而影响生产的稳定增长。

4、加强夜班生产的组织领导。

5、划清各个轮班的责任，建立严格的交接班制度。