岗位参照法是指企业事先建立一套较合理的标准岗位价值序列，然后其他岗位比照已有标准岗位来进行评估。

岗位参照法的具体操作步骤为：

1. 成立岗位评估小组；
2. 评估小组选出几个具有代表性，并且容易进行评估的岗位，对这些岗位采用合适的方法进行评估；
3. 如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；
4. 将2、3选出的岗位定为标准岗位；
5. 评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；
6. 将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；
7. 在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；
8. 最终确定所有岗位的岗位价值。

当企业已经有了一套合理的岗位价值序列，又有新增岗位需要进行岗位价值评估时，就可以参照标准岗位进行了。

1、岗位参照法的优点

岗位参照法的优点是通过选择，评估标准岗位价值，再推广到所有岗位，可大大节省为岗位评估所花费的时间、精力和成本，且评估的结果具有较高的准确性。

2、岗位参照法的缺点

岗位参照法的缺点是标准岗位的选择具有一定的难度，其他岗位在与标准岗位相比照时，也需要一定的精确度和说服力。