姜汝祥，1965年生于贵州的一个小镇，洛阳工学院工学学士，首都经贸大学经济学硕士，北京大学经济社会学博士，哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的访问学者。1993～1997年在国家计委宏观经济研究院工作，1997～1999年在摩托罗拉公司任战略规划经理，2000年初受邀到美国哥伦比亚大学商学院企业咨询公司从事《跨国公司竞争力》项目研究，2000年5月回国后负责北京大学光华管理学院高级经理培训中心工作，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任。2000年9月出任专门为企业提供核心竞争力及战略培训与咨询服务的锡恩企业管理顾问公司CEO。

中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人，《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理 人》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。中国第一部企业战略专著《差距》的作者。

2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。

姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人，被誉为中国的吉姆·柯林斯。"持续增长战略第一人"，他所到之处，受到企业家的热烈欢迎。

他已成功地为国内数十家一流企业提供咨询或培训服务，它们包括：摩托罗拉、中国工商银行、中化、湘财证券、TCL、万科集团、北汽福田、长城润滑油、中国太平洋保险公司、辰能高投、吴泰集团、南方航空、美的集团、盼盼集团、吴泰集团、恒基电源、华北铝业等。

• 战略体系：回答公司战略方向的锡恩4C持续增长方式
• 运营体系：回答公司战略方向的锡恩4R业务管理方式
• 流程体系：回答公司战略方向的锡恩6P管理控制模式

4R相当于人的中枢神经，6P相当于人的大脑，4C相当于人的眼睛，赢在执行相当于人向前进的双腿，狼性总经理相当于与他人搏斗时为战胜对方手里必拿的利器，高层突破相当于人的左右手。

姜汝祥出版的著作有：

• 《市场、政府与社会变迁》
• 《北大为证》
• 《行销广告战》
• 《品牌广告战》
• 《差距》
• 《赢在执行》
• 《榜样》
• 《请给我结果》
• 《颠覆》等