固定资金利用效果是指一定时间内固定资产占用额，同它所完成的工作量或所取得的经济成果之间的比例。

固定资金利用效果反映的主要指标是技术经济指标和综合性的价值指标。

技术经济指标，包括固定资产的时间利用指标和能力利用指标等。

综合性价值指标，包括百元产值占用固定资产数额、固定资产产值率和固定资金利润率三个指标。它们的计算公式：

(1)百元产值占用的固定资金=全部固定资产平均总值/全年工业总产值×100%

(2)固定资产的产值率=工业总产值/全部固定资产平均总值×100%

(3)固定资金利润率=利润总额/全部固定资产平均总值×100%

考核固定资金利用效果的主要指标是：

①固定资金产值率。即千元固定资金（固定资产原值）创造的工业产值。

②固定资金利润率。即千元固定资金创造的利润（企业已实现的全部利润）。

③固定资金周转率。反映固定资金的周转速度

一、加强固定资产管理的基础工作

(一)编制固定资产目录。企业应按照

国家规定的固定资产划分标准，分类详细编制“固定资产目录”，要统一分类编号，各部门的帐、卡、实物都应纳入统一编号体系。

(二)建立固定资产的帐目卡片。为了及时、准确反映固定资产增减变化和转移等情况，应建立固定资产帐目，财会、设备动力、房产等部门及各车间都应建立各自相应的帐+目，相互间要经常对帐。

(三)健全固定资产增减、交接、报废清理等手续制度。对新购固定资产，应根据有关凭证，认真验收查点、核实价格，发现问题及时解决。调出固定资产，要核实调拨单据、查对实物、按质议价，并办理报批手续。固定资产报废时，要严格按照规定的报批手续办理，并做好残料入库及变价收入入帐工作。

建立定期检查和盘点固定资产制度。应根据固定资产帐目、卡片，逐一清点，做到帐、卡、物相符；发现问题，应查明原因，分清责任，妥善处理。

二、对固定资产实行分口分级管理

企业应把固定资产的管理权限和责任落实到有关部门和使用单位，直至班组和个人，实行谁用谁管．把固定资产管理纳入岗位责任制。各职能部门对所分管的固定资产的基本职责是：明确固定资产保管制度和使用方法，督促使用单位和人员认真执行；处理固定资产的内部转移、清理、报废等事项；制定所管固定资产的更新改造和修理计划，督促有关单位按计划执行；对所管固定资产的增减变动和分布情况进行登记并经常与财务部门核对；检查各单位对固定资产的保管和使用情况，参与清查工作等。

实行设备定号、保管定人、管理定户、建立“保管折”的管理方法，有助于保护国家财产完整无缺。设备定号，是按照固定资产目录，为每台设备按类、分项统一编号，使每台设备都有自己的编号。保管到人，就是谁用，谁管，谁负责维护保养。管理到户就是以班组为设备管理户。在固定资产保管折中，为每台设备开立卡片，记录设备的增减变动情况。

企业财务部门既要管好帐目、资金，又要深入现场，与固定资产的各管理部门、使用单位一起，加强对固定资产监督管理，组织企业固定资产的核算与分析，把固定资产的价值管理与实物管理结合起来，并在这方面当好企业领导的参谋。

三、提高生产经营设备的利用率

(一)提高设备的时间利用程度。主要途径：一是做好设备的维护、保养、修理工作;二是做好物资准备工作，如加强计划调度，减少设备计划外停工；三是对某些生产能力薄弱的设备增加工作班次。

(二)提高设备利用强度。一是采用先进工艺，提高工人的技术水平和操作熟练程度；二是对设备与工具进行技术革新与技术改造；三是设法使生产任务饱满。

(三)合理安排生产任务，正确使用设备，避免超负荷、超范围地使用设备，同时防止浪费设备的功率。