人才互补包括能力搭配、年龄搭配、专业知识搭配，个性脾气搭配等因素。通过这些方面的结合，形成最为合理的和有效的工作群体，造成良好的工作环境的互补效果，从而得到较高的工作效率，使人才的能力充分发挥。

人才互补效应是指按照取长补短的原则，将各种类型的人才实现有机结合，以达到提高工作效率的目的。

长处是一种优势，但一个人不可能都是长处，而且由于实际领域的无限宽广，一个人所能涉及的更为有限了，现代工业和现代科技的一个重要特征是整体参与，因此人才的互补就显得十分重要了，人才的互补可以使优势不是相互抵消而是有效叠加，是多种益处的一种组合。

一般而言，人才的优势互补要注意以下一些问题。

一是知识和能力互补。无论任何一个单位都会涉及到两个问题：一个是专业方面的问题，因为任何部门都有特定的专业，这就是这个部门的职能；二是管理方面的问题，因为任何问题的解决最终必须通过管理。管理的有效性和专业知识与技能与人的知识和能力密切相关，因此知识和能力互补是第一位的。

二是性格方面的互补。人的性格差异很大，相同性格的人有时容易发生冲突或会耽误事，性格上的互补可以有助于避免这种情况。

三是决策水平和分工方面的互补。一个班子或一个集体中应当形成一个核心，而不要形成两个或多个核心。没有核心的班子是涣散的，没有战斗力的，它不能团结领导属下有效地进行工作。而多个中心(核心)的班子和集体也势必要出现内耗，会出现多头领导，使下属无所适从，同样是不利的。因此班子中要有能驾驭全局、多谋善断的决策人物，也要有具体实施的实干家，要有一线的现场指挥者，也要有幕后的决策者，二者必须很好地配合。