人员素质控制

1.什么是人员素质控制

人员素质控制是指采用一定的方法和手段对员工的思想品德、业务能力和工作技能控制,保证组织各级人员具有与其所负责的工作相适应的素质,从而保证业务活动处理的质量。

素质控制是一项带有根本性的控制,是单位治本性的控制。实施人员素质控制必须对人员素质有一明晰的标准,并依此来进行控制,否则众人各执一说,对人员要求各异,控制就可能落空。

2.人员素质控制的内容[1]

人员素质控制主要包括以下内容:

1、根据各级人员的品德和业务能力来委派工作,使他们能够胜利各自所承担的工作。

2、建立职工技术业务的考核制度,职工必须通过技术能力考核获得岗位合格证书后才能上岗担任工作。

3、建立管理人员业绩的考评制度,对于不能胜任管理工作的人员应调离管理岗位。

4、建立职工职业道德和技术轮训制度,提高职工的职业道德素质和技术业务素质。

5、建立奖惩制度,提高职工的工作责任心

6、建立职务轮换制度,定期调换职工的工作职务,全面检查职工的工作情况,培养职工全面工作的能力。