头部效应

1.什么是头部效应[1]

  头部就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。而头部效应就是:通过观察和判断,抢占高价值、有优势的头部,然后从小头部走向大头部。

  世界最高峰是哪座山峰?珠穆朗玛峰,那第二高峰呢?

  是乔戈里峰,8611米,仅比珠穆朗玛峰低了233米(珠穆朗玛峰现在高8844米)。

  第一个登上月球的人是谁呢?阿姆斯特朗。那第二个人是谁呢?

  答案是是巴兹·奥尔得林,仅仅晚了几分钟,却很少有人记得他,但你会因为另外一个“第一”记住他——《玩具总动员》里最著名的巴斯光年。对就是以他为原型。

  谁谁是奥运冠军,很多人记得,但却很少有人记得一些项目的奥运亚军。

  这个现象在很多地方都存在,你也许还会记得你大学班上谁最会打篮球?谁成绩最好?谁平常最活跃?但是这些第二会的呢,你还记得吗?这个效应在职场也存在—— 你也许能说出谁是你们公司最会拍照的人,那谁是第二名?

      一旦你成为某个系统的头部,系统就开始产生正反馈——微小的优势会带来更多的名声,名声会带给你更多的机会、更高的收益,这些又让你可以投入更多的资源.继续扩大优势,最后的结果就是头部的人获得最高的增长率。

  头部收益更高

  在一个系统里,头部品牌吸引的注意力大概占40%,第二名是20%,第三名是7%~10%,其他所有人共分30%。头部会带来很多的关注和个人品牌影响力,带给你更高的收益。

  头部加速度更快

  一旦你成为某个系统的头部,系统就开始产生正反馈—微小的优势会带来更多的名声,名声给你更多机会,更多收益。这又让你可以投入更多资源,继续扩大优势,最后的结果就是头部的人获得最高的增长率。

  一个微信大号能够收获最多的读者点评,能够聚拢最好的人才搞策划,招纳最多好的写手,这个庞大的读者群也会吸引最好的老师去讲课,尝试最多的玩法。如果行业真的有突破,也应该是他们最先达成。

  如果这些头部之间再相互学习和交流,头部的加速度就更快了。高收益和高加速两者相互强化,会进发出巨大的能量。

  高注意一高收益一高投入一高增长

  回想当年林林总总的视频网站,现在只有优酷土豆、腾讯、爱奇艺等几家富有活力;3000多家团购网站只留下大众点评和美团;多家网约车公司只留下滴滴。一个充分竞争、互联的时代,是几个头部与众多长尾的时代。很多投资人只投每条赛道的前两名,就是这个原因。如果一个领域有人获胜,那一定是头部的人。

  职场也有类似情况。两个初始能力相若的人, 在头部行业,如金融、互联网,和在尾部行业,如邮政,起薪和成长速度会相差很多。同一家公司两个能力相若的人,在头部部门(核心部门)和非核心部门,收入和成长速度也不同。

  收益不仅和能力相关,更与站位相关。优秀是一种系统的显现,头部有巨大的借势优势。过去有年轻人在迷茫的时候来问我他该干什么,我会建议他去寻找自己的优势、天赋和激情。今天我依然会建议年轻人这么做,但如果他在短期内找不到自己的优势、天赋和激情,我也许会建议他先进入自己能进入的头部,去最好的城市,去最热门的领域,积累资源,增长见识,与伟大同行。

  等一个人的眼光上去了, 竞争经历多了, 他自然会发现自己的优势,也有足够的资源去实现自己的梦想。

  优秀是幂律规则的简单显现— — 天时、地利、人和, 取势、明道、优术,不管是兵法还是商道,都把时机和站位放到了个人努力的前面。与其哀叹社会不公,不如尽快挑选头部赛道,抢占头部,享受红利。这就是高手战略里的找到高价值区,找到头部。

2.如何找到头部区域[1]

  头部就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。有些人听完头部策略,就开始琢磨马云、刘强东的生意,想着如何挣一个亿,或开始了对中国要往哪里发展的沉思。越是憋屈的时间久、奋斗经验少的人,越容易这么想, 因为他们认为只有这样的领域才是头部。

  坦诚地说,这些对大部分人来说都不是头部,因为这些领域他们根本没人过场,更谈不上有什么优势。他们的头部都在他们身边,在他们可以触及、能够参与的赛道上— — 他们根本不可能进入一个自己没见过的领域。

  我们用一个“头部矩阵”来看如何找到头部。如果把竞争领域分为高价值和低价值两个维度,把竞争力分为高优势和低优势两个维度,高价值定义为投入产出比最高的20% 的赛场, 高优势定义为实力排在赛场序列的前20%,这样一来,所有的选择都能被分成4个区块:

  头部:高价值一高优势。处在高价值区的第一阵营,是风口上的独角兽、名校的优等生、热门电视剧的女一号。

  肥尾:高价值一低优势。是独角兽公司里打杂的、名校里的差生、风头正劲的电视剧里的宋兵乙。

  小山头:低价值一高优势。是小山头的山大王、某家小公司的核心员工、一个偏门领域的第一名,是边缘群体的中心人物,小而美。

  沙漠:低价值一低优势。是小公司的边缘员工、非核心产业的非核心岗位。唉,为啥他们还待在这儿?也许是安全感— — 处于低价值区、竞争小的领域相当舒服。时间一长,能力磨没了,被困在这儿了。小,但是不美。

  头部效应讲起来好像是明摆着的——要专注于做那些高价值、高优势的事。很多道理常常由于过于简单, 而没有引起人们足够多的思考和注意力。头部效应就是典型的例子。其实越是简单的事情,操作起来就越难,因为这个过程逆人性。

3.参考资料

  1. ↑ 1.0 1.1 头部效应:站位比努力更重要·《发现》2018年第5期26-29,共4页