采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同伙伴的采购成本，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。

当物资质量、信誉、履约率及销售后的服务均能满足要求时，采购成本就成为我们选择供应商的主要因素。在这种情况下，宜用“采购成本比较法”来评价、选择供应商。

采购成本比较法，是根据物资采购总成本(包括物资价格、运费及其他采购费用)来评选对象。

• 评价方法简单。评价费用较小

• 评价定量化，减少主观因素

• 质量和交货期都能满足制造商的要求

• 供应商的信誉良好

• 采购成本容易核算，采购数量和金额较小

例1：某采购商在计划期需购进某种商品200吨。甲、乙两家供应商都能供货，商品质量和交付及时两项标准均能满足采购商的要求。距离采购商比较近的甲供应商，该种商品的价格为320元/吨，运费为5元/吨，采购费用为200元，距离采购商比较远的乙供应商，该种商品的价格为300元/吨，运费为30元/吨，采购费用为500元。用采购成本比较法选择比较合适的供应商。

解：根据上面提供的数据资料，计算采购商从甲、乙两供应商采购的采购成本。

从甲供应商采购的采购成本为：

200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200元=65200元

从乙供应商采购的采购成本为：

200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500元=66500元

从甲供应商采购的采购成本比从乙供应商采购的采购成本低1300元(66500元-65200元=1300元)，因此甲供应商为比较合适的供应商。