费用偏差在项目管理里面有两种含义：

(1)是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值；

(2)在挣值法(Earned Value Analysis)中，CV是指在检查期内，已执行工作预算成本BCWP与已执行工作实际成本ACWP的差值。在实际使用时，可以根据上下文内容确定它的具体含义。当CV为负值，表示执行效果不佳，即实际消耗的人工超过预算值，超支；CV为正值，表示有节余或效率高；CV等于零，表示实际消耗人工等于预算值。

费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。

费用偏差(Cost Variance—CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为

CV=BCWP-ACWP

BCWP为已完工作量的预算成本；

ACWP为已完成工作量的实际费用；

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支。

当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。

当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。

• 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。

• 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

• 工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

• 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。