财务经理财务是较低层次的财务管理，是具体操作性财务，注意日常财务管理，其着眼点主要是企业资金的营运问题，特别是现金的流转问题。在强调所有者的财务约束和激励、经营者的财务决策和协调的同时，我们并不否认财务经理财务在企业财务分层管理体系中的重要地位。因为所有者财务的最终目标要通过经营者的财务决策和协调来具体实现，而经营者财务的决策和协调又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。

财务经理或财务人员是因经营者的管理知识结构、时间精力等因素的限制而受聘于公司从事公司的财务活动的。因此，财务经理或财务人员作为公司财务的具体执行者，往往是在企业经营者的要求或授意下开展理财工作的。其基本职责是负责公司的日常财务管理，管理的对象是企业资金的具体运营，特别是现金流转。主要包括：

(1)负责财务预测、财务预算和财务分析。

(2)处理与金融机构的关系。

(3)流动资本与信用管理。

(4)筹资与资本结构管理。

(5)负责利润的分配管理等。

财务经理受公司经营者委托对公司的日常财务运作进行管理协调，主要有以下内容：

（1）选择适宜企业特点的公司财务管理模式。

（2）明确公司内部各有关利益主体在财务管理方面的权限和职责，建立财务管理的岗位责任制。

（3）做好内部财务管理的各项基础工作。

（4）建立内部财务管理的分项管理制度，包括筹资管理制度、各项资产管理制度、对外投资管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配制度、财务分析和财务评价制度。