1.订货点采购的含义
2.订货点采购的基本内容
订货点采购的基本内容包括三个方面：
（1）如何（How ）订货，即确定订货的方法；
（2）什么时候（When ）订货，即确定订货点；
（3）每次订货订多少（How many ），即确定定货数量。
3.订货点采购的原理
库存控制方法的核心是订货，即合理采购，降低订货成本。订货点采购，既是一种采购策略，又是一种库存控制策略，因为库存的控制水平是通过采购的订货策略来实现的。
4.订货点采购的分类
订货点采购包括两大类采购方法：一类是定量订货采购法，另一类是定期订货采购法。
1)定量订货采购法
定量订货采购法是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货信息，订货批量的大小每次都等于规定的订货批量。这样程序化地启动订货，反复运行。定量订货法的关键是正确确定订购批量和订购点。订货批量一般采用经济订购批量(EOQ)。订购点的正确确定则取决于对备用时间的准确计算和对保险库存量(安全库存量)的合理查定。安全库存量是为了应付备运时间需要量的变化而建立的，包括误期到货而增加的需要，也包括备运时间内需求率(物品消耗速度)加大而增加的需要。保险库存量一般用保险天数(安全天数)来表示。
2)定期订货采购法
定期订货采购法是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这样也是程序化地启动订货，反复运行。定期订货法的关键在于正确规定订货间隔期。订货问隔期的长短对订购量和库存水平有决定性的影响。一般是预先规定进货时间，由进货时间和备运时间长短来确定订货间隔期。这些采购模式都是以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。但是由于市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。