1.什么是职业安全感
2.缺乏职业安全感的企业特征
一个企业最重要的就是企业文化，通俗点的叫企业氛围，一个弘扬正气、朝气蓬勃、相互信任的企业，员工的职业安全感自然就高。即使企业有苛严的管理制度，员工明明知道如果做不好，就会被淘汰，但员工的职业安全感还会由然而生。比如华为、阿里巴巴等。
反之，如果一个企业靠管理层人的聪明、利用人与人之间的相互监督或一些小道消息来获取咨询。那样员工就有可能人人自危，严重缺乏职业安全感。
一个缺乏职业安全感的企业至少会有以下这两个特征：
一、人才流失比较大。
人才流失大，招聘量就大，招聘量大，人力资源部就除了招聘，其他的工作没有办法开展。长此以往，就会形成恶性循环。这种情况在民营企业普遍存在。其实，一个企业的人力资源部最基本的职能是人力资本开发，而不是招聘。如果还停留在招聘的认识层面上，认为招聘不到人才是人力资源部的主要责任，这家企业不是缺乏长期的战略眼光，就是缺乏制度管理的机制。一个好的企业，优秀人才自然会找上门来。不好的企业，即使人力资源部的人招聘能力再强，优秀人才到公司也呆不久的。所以，营造好的企业环境，让现有员工的职业安全感增强，显然比招聘一两个“千里马”更重要。
二、企业内部氛围差。
企业管理层如果想营造一种非正常消息的渠道且有市场，就会变成“做得好不如说得好，说得好不如说得巧”的状况。问题是企业是做出来的，不是说出来的，不是靠员工向老板表忠心表出来的。一个成熟的企业家，不会喜欢员工的愚忠，而是喜欢员工的职业化。因为职业化，才会敬业化，而不是愚忠化，才能职业化。
无数事实证明，职业化的员工，往往责任感、使命感都强。愚忠化的员工，往往是看起来责任性强，看起来很忠诚企业，关键时候，可能会制造混乱或是躲在背后。一个喜欢愚忠员工的企业，其氛围好不了，管理者不自信，公司管理又没有制度化的体现。
3.职业安全感危机的自救
一、重新进行个人的职业规划：职业安全感体现在职业生涯规划中，两件事情比较重要：
1.对自我进行评估的时候，要客观地分析一下自己对于职业安全感的需求是否强烈，哪一种安全感对自己更加重要，避免在缺乏承受力和控制力的时候面对过于动荡的环境。我们看到当年网络泡沫破灭的时候，一些人以后持续发展，而有些人就一蹶不振；在安全感的问题上，个人的需求是不同的，承受打击的能力也不同。
2.职业生涯规划的时候，是否具有一定的风险防范措施。很多人追求发展机会的时候会忽视其存在的巨大风险，而某些风险正好触及了自己的“软肋”，所以，因人而异，要准备防范风险，如储备人际资源帮助自己，或者准备一些资金支持，或者提早准备了相关的知识和技能(有时体现为相关的资格证书等)。职业风险已经越来越清晰地出现在我们面前，就业人口的不断增加、企业兼并重组裁员减员的此起彼伏、突发事件的影响，我们不得不承认，无序性和不确定性变成一个职业中的一部分，所以要主动地进行风险防范。
二、调动心理能量，提升应对威胁的能力：缺乏安全感，也是缺乏信心和足够的实力，这时候要做的事情不是长期的回避，而是调动自己的心理能量，并提高自己相应的能力。面对外来威胁的时候，对于外界和自己都有一些失控的感觉，首先你要打量一下内心，看看有哪些心理能量可以调动起来，爱国精神、敬业精神、牺牲精神、主人翁责任感、乐观精神都是极其有价值的心理能量。然后你需要尽快提高自己的能力，比如面临健康威胁的时候，你要提高身体素质，还要加强保健和卫生；面对失业恐惧的时候，你要提高信息分析能力，分析形势的演变和可能的影响，还要提高学习新技能的能力；面对无序恐惧的时候，你要加强自我管理和团队管理能力；缺乏归属感的时候，你可以提高人际交往能力，建立外部支持网络；面临尊严威胁的时候，你要提升沟通能力和心理调节能力；面临失败的威胁的时候，你要提高各种资源调配的能力，还要提高减压的能力。不管怎样，安全感来自内在的实力，而实力是逐步积累的。
三、和不安全感“和睦相处”，降低职业损耗：不安全感将是现代人不得不面临的一个问题，未来，还会有各种各样的威胁影响我们的职业安全感。尤其对于一些希望从事有挑战性工作的人来讲，更是要时时面对职业安全感的威胁。但是安全感的缺失对于职业人来讲好像是提心吊胆、疲惫的旅行，每天忙忙碌碌地奔波，但总是担心着意外的事件出现，做着手头的事情，脑海里充斥着各种各样的坏消息，没有享受、没有兴奋、没有心情追求，这对于人的心理损耗以及职业发展都是非常有害的。所以，不论在思想和行动上，你要想办法降低“不安全感”带来的职业损耗。比如，缺乏职业安全感的时候，你可以强迫自己看清楚最坏的可能局面并勇敢地接受。反复问自己最坏会怎样，每一个牵扯的人会怎样，各个事件会怎样，是不是可以承受。