目标检查记事薄是在目标实施的过程中，上级对下级进行检查的书面记载。一般可分为决策层目标检查记事薄、执行层目标检查记事薄和协调层 目标检查记事薄三级。

决策层目标检查记事薄记录各职能部门目标和管理组织系统总体目标的实施和完成情况。

执行层目标检查记事薄记录本单位（如工厂的生产班组、部队的连队）个人目标实施和 完成情况。

协调层目标检查记事薄记录各基层组织的目标实施和完成状况。

对目标实施中的专项检查、归口检查、重点检查、综合诊断等方式的检查，则采取谁检查、谁记录的办法，作为日常检查记录的一部分。

目标检查记事薄的记录内容应包括以下五个方面：

1、目标项目的完成情况及与考评有关的数据资料。

2、考评标准中规定的单位、个人之间的协作情况，目标进度均衡情况。

3、被考评单位或个人在目标实施中做出的突出成绩。

4、被考评单位或个人在目标实施中的较大失误或损失及造成失误或损失的主要原因。

5、被考评单位或个人在目标实施中通过发挥主观能动性，解决意外困难的情况。

目标检查记事薄的一般格式如下表：

编号