标准绩效是指界定绩效的标准，使各层次的员工都明白自己努力的方向，这是绩效考评的基础。在此部分，职务说明是前提条件并提供基础数据，企业文化与企业人力资源战略为标准绩效确定了方向和框架。

①标准要固定。标准绩效一旦建立，就不能随便变动，要有持续性和连续性。

②标准要富有挑战性。标准的实现具有一定的难度，采购部门和人员必须经过努力才能完成。

③标准是可实现的。可实现是指在现有内外环境和条件下，经过努力，确实应该可以达到的水平。一般依据当前的绩效加以衡量设定。