战略策划常常被人们认为是一个神秘的过程，需要进行复杂的系统分析，还要雇用一些昂贵的职业咨询人员。其实并非如此，任何有头脑的经理人员都可以为自己所经营的企业作出战略策划。战略策划是一个为了创造未来而组织起来的结构，它是在现状的基础上，描述所选定方向的总体结构。战略策划是一个动态的，以事项为导向的过程，它帮助企业或组织来控制一些在未来可能发生的重大事件。

任何组织在为主要的商业行动作计划或作决策之前，对所处现状进行全面评价是明智的。关于现状分析的许多方式方法已经有所发展，它们试图：

①评估环境，尤其是寻找机会，发现威胁。这常常被称之为PEST分析，它是一种对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）环境的变化和趋势作系统分析的专业术语；

②对企业内在资源、优势、劣势作自我评估；

③对照市场实际情况，评估企业的产品和活动单位的竞争地位。

关于现状分析，有多种方法，而且都有其对应的术语。在下面的介绍中，所有这些术语将得以解释。