小组评价是指将小组所有成员的工作看作一个整体来评价。小组评价是同事评价的延伸。在一个小组内，是很难将每个人的贡献单独区分开来，而个人评价所关注的重点可能不是小组的工作重点，所以个人评价可能会造成评价系统的紊乱。小组认同的不是个人的表现，而是整个小组共同的成就。

采用小组评价的目的就是让小组成员学会合作、学会关心、学会以团队的力量去竞争。这样的评价，对于形成小组成员的集体观念，这对促进团队成员的合作是十分有效的。现在波音公司、Jostens & Otis Engineering 、得州仪器公司等组织已经开始采用小组评价的方法。

1、要有目的地组织小组活动。

2、根据预定的目标，对各小组的工作情况和结论给予评价。

3、让小组成员进行评价的体验和验证，进一步加强对团队的沟通和协作，发挥相应的能力。

4、凡是获得成功的小组都能得到全公司的首肯，小组中的每一个成员都能享受到成功的愉悦。

小组评价贯彻了全面质量管理的原则和精神。全面质量管理的基本原则之一，只有在将系统看成一个整体的前提下绩效才能被最好地理解和评估。但传统的绩效评估却只是将重点放在对个人工作的评价上。因此，小组评价提供了一种发挥集体力量的途径。