学术领导是以解决学术工作中带有决策性问题为主要对象的领导。

由于决策的权限不同、领导的内容上的区别，学术领导机构可分为若干等级，大致有这样三类：

第一类为科技领导机构，如我国的国家科委，中国私学院院部和各地方科委，各地方研究院院部。其领导的主要内容是：拟定科研事业的发展战略；制定科学发展政策；确定编制科研规划的原则；研讨科研布局，决定和改革科研体制；审查重大科研项目，等等。通过这些工作，引导所管辖的科学事业健康发展。

第二类为独立的科研单位。如研究所，研究中心，它们担负着直接进行科学研究的任务。这些单位的学术领导，应着重抓学科发展方向，研究课题的选定；研究计划的编制、审议，科学思想、技术路线和实验方案的论证，研究成果的鉴定；科研组织的调查，科研经费的分配，以及科研人员的晋升、学术带头人的培养和选拔，等等。这些工作搞好了，科研才有出成果的可能性。

第三类为基层科研组织，如研究室，实验组，研究组。它们处在科研工作第一线。其学术领导工作的重点是：对科研工作进度进行控制和检查；交流、探索学术思想，总结、上报科研成果，等等。

比较完善的学术领导方法，包括同行评议，方案论证，经济效果评价，可行性分析、科学发展预测，发展方向探索．专题研究、咨询研究、学术诱导、学风培植等。