遇到人品不行，很圆滑的人针对自己怎么办 apght 2015年12月15日 这件事难就难在她不仅没人品 而且为人处事特圆滑 我还和她天天一个部门 避是避不开的了 我和她与周围人的关系都还行 周围人想必发生什么都会明哲保身 两不相帮 多数人都知道她的人品不太行 但也不会明说什么 她以前和别人私下撕过 后来改得特别好 和她沟通没有用 都是一些我和她心里知道的事 但说出口 她可以找借口反说是我多心的事 试过以诚感化 没有用 我性格较好 但我也不是任由别人欺负的人 也没用 她现在已经影响我了 求大神解 跟贴区(0条跟贴) Ruby 3 感化她干嘛，题主你想多了，这种人尽量远离就可以了，不可能不见也不见得非要交流，除了工作别说太多，当她透明的。 EdwiinLee 9 看来你是真的遇到了棘手的问题，通常情况下，我建议你先调整一下心态：1、你不依赖任何人活着，所以你不需要委屈自己恬退隐忍处理这个事情。2、同样，你的内心，大可不必在乎周围其他人对这个事情如何看，因为对其他人而言，这个也是你的事情。如果你能调整到以上的心态，你完全可以泰然处之，这样的人不是你的朋友，你不需要和她谈心，也不需要和有任何的私交。然后你可以这样来处理。1、如果不是关键的问题，比如说直接的冲突，完全不需要针锋相对，也完全不需要有任何撕逼的想法，因为所有事情，只需要表明你的立场就可以了，你只要让她知道，你的边界在哪里，提示她不要过界，如果要过界，请她自己对结果负责。2、你提示过了她依然越界，那你就不用客气，撕就撕吧，每一次对方越界，你最好都有反击，而且反击的时候，最好有足够证据，且能够据理驳斥，让她知道你不是好惹的。3、如果是关键问题，我想即便是你提醒了她也没有用，她还是会过界，因为那个涉及到她切身利益，不如这样吧，你最好想一下怎么以攻为守，不要去撤她想要的关键点，而是寻找她在的薄弱环节，把问题引到她身上。当然，所有冲突如果都是可以避免的，最好还是以和为贵，毕竟同事一场，但是这并不代表你要给自己一个示弱的理由。祝你早日拿下此人。 欢喜就好 4 人最大的敌人有时候是自己。这些问题很可能还是心理暗示造成的，你不把她让成你的障碍，她作为障碍就自然不存在。建议你调整一下心态。 师丹 5 以不变应万变，表面过得去，暗中提防啊。 汪顺吉 4 人品不行的人到处都有，而且不少人身居高位，或者很有优势，和这样的人周旋几乎是我工作的最重要环节哈哈，主要心得：1、保护自己，保全所有的工作文档。2、在合适的时候声明自己的处境，并且能够让对方觉得你至少是有备而来或者有点无懈可击。3、找到证据进行还击的时候一定不要放过，你进他则退，没有什么仁慈道义可以说的。 手机尾号0428的用户 0 说得真好 学威国际MBA 0 远离即可 打开经理人分享，查看更多精彩跟贴
感化她干嘛，题主你想多了，这种人尽量远离就可以了，不可能不见也不见得非要交流，除了工作别说太多，当她透明的。
看来你是真的遇到了棘手的问题，通常情况下，我建议你先调整一下心态：
1、你不依赖任何人活着，所以你不需要委屈自己恬退隐忍处理这个事情。
2、同样，你的内心，大可不必在乎周围其他人对这个事情如何看，因为对其他人而言，这个也是你的事情。
如果你能调整到以上的心态，你完全可以泰然处之，这样的人不是你的朋友，你不需要和她谈心，也不需要和有任何的私交。然后你可以这样来处理。
1、如果不是关键的问题，比如说直接的冲突，完全不需要针锋相对，也完全不需要有任何撕逼的想法，因为所有事情，只需要表明你的立场就可以了，你只要让她知道，你的边界在哪里，提示她不要过界，如果要过界，请她自己对结果负责。
2、你提示过了她依然越界，那你就不用客气，撕就撕吧，每一次对方越界，你最好都有反击，而且反击的时候，最好有足够证据，且能够据理驳斥，让她知道你不是好惹的。
3、如果是关键问题，我想即便是你提醒了她也没有用，她还是会过界，因为那个涉及到她切身利益，不如这样吧，你最好想一下怎么以攻为守，不要去撤她想要的关键点，而是寻找她在的薄弱环节，把问题引到她身上。
当然，所有冲突如果都是可以避免的，最好还是以和为贵，毕竟同事一场，但是这并不代表你要给自己一个示弱的理由。祝你早日拿下此人。
人最大的敌人有时候是自己。这些问题很可能还是心理暗示造成的，你不把她让成你的障碍，她作为障碍就自然不存在。建议你调整一下心态。
以不变应万变，表面过得去，暗中提防啊。
人品不行的人到处都有，而且不少人身居高位，或者很有优势，和这样的人周旋几乎是我工作的最重要环节哈哈，主要心得：1、保护自己，保全所有的工作文档。2、在合适的时候声明自己的处境，并且能够让对方觉得你至少是有备而来或者有点无懈可击。3、找到证据进行还击的时候一定不要放过，你进他则退，没有什么仁慈道义可以说的。
说得真好
远离即可