优秀的人做事,擅长做到极致

01

这两天,荣获奥斯卡金像奖最佳记录长片的《徒手攀岩》进入大众视野。

年仅三十四岁的亚历克斯,在没有任何保护措施的情况下,仅凭四肢,攀登美国三千英尺高的酋长岩。

徒手、孤身、绝壁,时刻刺激着观影者的眼球。

登顶成功的一刹那,掌声喝彩接踵而至。但很少有人注意到,征服这座高峰的背后,是四十多次的交锋和上千小时的准备。

穿戴装备攀登酋长岩四十多次,充分研究多番实践以后,亚历克斯敲定了攀登路线。

这条路线困难重重:

“极限平板”;

“置身其中总有一部分身体被夹住”的“怪兽大裂缝”;

“没有地方让脚借力,全程靠手支撑才能不让人掉下来”的“耐力角”;

……

亚历克斯花费了一年多时间训练,直到能够熟练应对路线中的每一个着力点。

攀登前的那一刻,他已经做好了能力范围内万全的准备。

最终,胜利像是稀疏平常的小事一样,发生在了亚历克斯身上。

而在这部关于生死较量的记录片里,亚历克斯说过这样一段触动人心的话。

“我也害怕掉下山崖摔死,但挑战自己并做到极致时,就会有一种满足感,这种满足感,在面临死亡时更加强烈。”

而追求极致的卓越,是数不清职场人并不具备的精神。

02

宋军在事业编制里面混了半辈子,仍然还只是一个科长。

他觉得自己很委屈,自己上下班兢兢业业,基本没有偷懒、请过假。

上司让他干什么,他就干什么,从来不抱怨拖沓,工作态度积极端正。

照道理,宋军早就应该晋升了,到底是怎么回事呢?

宋军坐不住了,就找了个懂门道的老油条指点了一二。

只听老油条说:

“屁股决定了脑袋,说白了就是位置决定你的想法。你在科长这个位置上呆了太久,思维想法就被局限住了。”

“你做的再好,充其量也就做了科长的本职工作。如果你还有往上爬的心思,你就得再往上想想,做事的时候,再往前多走两步。”

宋军一直觉得自己很听话,领导要求办的事,总是办得十分妥当。

但从上一级的角度来看,他在的工作上,确实从不抱怨拖沓,工作态度也很好,但工作成果却是无功无过。

而想要更上一层楼,必须承担更大的责任,展现出更优秀的能力。甚至,要把能力所及,或者仅凭努力就能完成的事情,全都做到极致化。

“这两年单位人才辈出,他能够坐稳科长这个职位,已经足够幸运了。”想到这里,宋军惊出了一身冷汗。

而京东集团的副总裁路骋的经历,却与宋军截然不同。

路骋05年毕业以后,就只身前往上海,从一名电话业务做起。

在七天以后,就转行做了企划;两个月,升任区域经理;四个月左右,就晋升大区总监。

而多次成功实现越级晋升的背后,是路骋“凡事想在前,做在前”的行事作风。

这是一种能力,也是一种实力。

03、追求极致,不是钻牛角尖

但真正的追求极致,追求完美,并不意味着钻牛角尖。

意大利文艺复兴时期,达芬奇曾尝试制造过永动机装置。因为察觉到这一创造,违反了能量守恒的定理。

于是,达芬奇得出了永动机不可能实现的结论。

但不断有人试图证明永动机的存在,却无一例外的宣告失败。

1775年左右,法国科学院宣布了“本科学院以后不再审查有关永动机的一切设计”。

但仍然有人前仆后继地论证“永动机存在”这一假说,并且花一辈子的时间投身到永动机的制造之中。

而在一件永远不可能实现的事情上下苦功夫,是钻牛角尖。追求极致,则应该发生在一个能够预见前路的方向上。

2000年,国外兴起了电商热。马云看到了电商的未来,着手成立了一家名为阿里巴巴的电子商务公司。

在那个年代,电子商务是一种新生事物,根本没有办法被国内的人所接受。

但马云却认定了电子商务的前途,根据时代的变革,不断地调整前进的方向。

2016年,马云在阿里云栖大会上,提出了未来三十年,会出现“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”五个新型发展趋势。

并且,提前做到埋线布局。在一个能预见前路的方向上,突破瓶颈,立志追求一种极致的状态。

最终,才成功地打造出了一个商业帝国。

04、追求极致,需要千百次的锤炼

一、提高自我标准

对自身的标准要求,就像在心里划下了一条底线。

日本羽田机场里,有一名“清洁女王”新津春子。

在她打扫的地方,你看不到随手丢弃的垃圾。视线所及之处,只有一尘不染的地面和擦得透亮的窗户玻璃。

更让人佩服的是,厕所除了干净以外,闻不到丝毫异味。

新津春子从业第一天起,她就把清扫当成了一门学问来做。

针对不同的污渍,她会挑选出最适合的产品来处理,以及不会损伤物品材质的抹布擦拭。

并且,春子还随身带着小镜子和木制刮刀。一旦发现缝隙里有污渍,就会亲自出马。

多年如一日的“高标准、严要求”,锻造出了一种近乎极致的卓越。而这份卓越的背后,没有任何外部的监督。

自觉地卓越,最终也为不计回报的春子,带去了她应得的犒赏和荣誉。

二、分析可行性,选择路径

追求极致,并不是建造空中楼阁。

俗话说: “九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”

一步一个脚印,才能慢慢达到极致的卓越。

但在这之前,必须分析一下当前任务的可行性。千万不要在不可能实现的事情上,花费太多的时间。

但当得出“可行”这一结论以后,就可以规划实现任务的路径,挑选出最容易实现的一条路线。

在某个创业型公司里面,某位上司要求手下的项目经理,去制定出员工的奖励机制。

可项目经理最终向上司提交的这份机制方案,却完全没有办法实施。

可能你会问,为什么呢?

因为整个机制方案里,涉及了多个维度。比如,项目的利润、项目执行人、稿件的修改次数、加班时长等等。

如果这份方案放在一个组织架构齐全、kpi系统健全的公司里面,应该算是一份不错的方案。

但问题就在于前提条件,这是一家创业型的公司。

过于冗杂的奖励激励机制,类似的是管理者。再进一步来说,这份机制涉及个人利益,一定每一个维度都需要有理有据,而这是一个庞大的工作量。

看了这份机制方案,不到半个小时,那位上司否决了这份方案。

在这起事件中,可以明确地说,项目经理认真仔细制定了方案。但她做出来制的方案,却没有符合实际情况。说白了,就是没有可实操性,建造的是一栋空中楼阁。

所以说,优秀的人做事,擅长把事情做到极致。

而这一种极致,不是钻牛角尖,而是一种有目标导向的实际追求,是一种“锤炼自我,尽善尽美”的精神。

只有具备了这一种精神,才能在职场中披荆斩棘,独当一面!

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